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“3Q大战”七周年 周鸿祎反思当年:谁是赢家?

发布时间:2017-12-30

  “第三次世界大战七周鸿祎反思当年:谁是赢家?

  (原标题:“第三次世界大战周鸿祎反思当年:谁是赢家?)在三季度战争3周年之际,周鸿祎宣布A股借壳上市。周文毅,范海涛主编杨今天(11月3日)清晨,在360度上市的360度上市的江南佳洁在市场上市已经退市,交易完成后,上市公司实际控制人将改为基于“标的股权评估报告”确定的标的资产评估价值,360的董事长周鸿祎共计人民币504亿元,自2016年7月完成360度私有化交易以来,从360在美国纽约证券交易所退市,360到A股计划已经成为行业的焦点,现在看到了曙光,半夜,周鸿祎发了一条微信,谢谢他们还在挣扎的队伍周鸿祎我在七年前的同一天也是一个不眠之夜。 2010年11月3日,“3Q战争”全面激化。我还记得那一天,全国的QQ用户都收到了这样一个弹出消息:腾讯QQ和360安全卫士不兼容,腾讯提出了“最难决定” - 要求用户在360安全看守和QQ,还是留下360安全卫士,还是留守QQ,这是一个前所未有的“二次抉择”,一时间,业界沸沸扬扬,虽然经过工信部的调解,战争已经在三季度结束了,腾讯和360公司的影响是巨大的。这成为腾讯“封闭”和“开放”的分水岭。经过上下反思,次年6月,腾讯举行了“公开会议”,并承诺提供一个开放平台与开发商共享市场。从2012年起,马每年都在开放平台上写信给合作伙伴。在第三次世界大战的第二年,360给人们带来了很高的人气,成为资本市场的宠儿,为360下一个扩张奠定了基础。在周鸿祎的心中,360总是一个巨大的节点。面对国内科技企业在海外的价值被严重低估,360也顺应了当时退市的态势,决定重返A股。周鸿祎在自己的360微博上回顾了那些特殊的日子,“公司成立初期,第三次世界大战,美国上市,美国退市”,而把他们捆绑在一起。所以在挑战3Q战争三周年的这一天,曝光360回归的A股方案,周鸿祎可能并没有太深意义。这场摔角对两家公司乃至整个国内互联网市场都有深远的影响。仔细看看老一辈对这个问题的反思,对于今天这个行业的每一个公司来说,也都具有重要的意义。正如周鸿祎在“颠覆分析:周鸿祎传”一书中所说的那样:“尽管互联网创业者可能永远不会像萨利上尉那样遭遇到极端,但我仍然觉得他们有某种共同点。常见的是人们无先例地做出决定,在山顶的压力下判断,对企业家来说,每天都在进行压力测试......“独特的”三Q“战争已经触及数亿网民。让互联网成为第二选择的决定首次受到质疑,中国互联网正在经历空前的反思。危机中,我最清楚地感受到了那种危险的情况。 “下面摘自新书”磨铁书“的颠覆:周鸿祎自传”企业家我黑马被授权启动“三Q”为360和腾讯之战,是一场难忘的商战,充满了战斗和愤怒,充满了冲动和决定性,结束之后,烟雾逐渐分散,所有的反思和纠正都开始慢慢地进行,深层次的反省让企业开始改变,所有的后果也慢慢地显露出来,我喜欢描述和理论在Nisim Nicholas Taleb的“反脆弱”中。塔勒布的想法是,如果我们能够处理反脆弱的机制,那么我们就有能力从随机性,波动性和无序性中受益,并且随着外部环境的变化和震撼力的强大而使自己更加稳定。在压力和压力下更强大,传言和骚乱变得更加震慑和压制,我们生活中的许多事情都会受到压力,困惑,动荡和动荡的影响,Taleb在他的书中对“反脆弱”的定义反脆弱是一个特点,不仅可以从混乱和波动中受益,而且还需要这样的混乱和波动才能生存和繁荣。事实证明,经过前所未有的战争,这是前所未有的反思。这种反思最终在中国互联网的生态环境中起到了至关重要的作用,“三Q”战争可能是一个受益于混乱和波动的公司的典型例子,当然,腾讯从来不“脆弱”,而“三Q”战争对于两家公司来说都是某种历史节点,经历了风浪和浪潮,考验不能没有任何痕迹,时间的流逝,现在冷静客观的看,当两家公司的激烈冲突都是出于本能,但是今天,腾讯经过反思之后,变得比以往任何时候都强大了,过去每个做客户端软件的企业都害怕腾讯,曾经与腾讯讨论过,广东的李雪玲,大家都知道,腾讯对每一个​​客户公司都是潜在的威胁,大家都以为腾讯是一把剑,那时腾讯没有做生态的概念,做一个一个的产品,是一个鲨鱼,其他的互联网公司是小鱼。鲨鱼总是吃小鱼,直到它们被消灭。经过这场风波,腾讯发起了反思,邀请专家做了很多“诊断腾讯”的研讨会。可以看出,腾讯真的希望大鱼吃完鱼的状态,为未来的企业制定更加开放的战略。 “诊断腾讯”早在2011年2月底举行,共有10场比赛,历时一个多月。专家在“诊断腾讯”大会上各发表一下看法,期待着咨询总裁兼首席分析师路博润表示,腾讯应该从“开放平台”和“产出文化”两个方面来解决问题。任何申请,服务都不是一个人做的,可以与他人联手,并购也是一种方式。 “腾讯不应该扼杀创新,而是要鼓励创新,培养那些有创新理念但没有财力和资源的人”。说实话,这是我最欣赏腾讯的地方,它不仅仅是形而上学的样子,摆上架子,而是抱着真正优秀的民营企业和互联网公司的心态,去学习,去调整,去做真正的改变。腾讯变得更加开放。它已经成为一个成为小鱼海的平台。它也成为一个更强大和更受尊重的企业。今天,它的规模一直以来令人印象深刻,而许多360产品的入口也使用微信账号登录。从“三Q”战争开始,腾讯开始反思过去的商业模式,逐步从自建的网络帝国模式转变为以腾讯为中心的以收购,投资和兼并为主的建设产业生态系统的商业模式。马化腾曾经评论过“三Q”战争:“我看到”三Q“战争是一个积极的事件,事先暴露了很多潜在的问题,就像一场地震,把危机压在了危险之外。此后,包括阿里,新浪在内的众多互联网公司纷纷宣布实施开放平台战略。中国的互联网就像很久以前,进入了一个非常开放的时代。 2011年,被誉为中国互联网“开放第一年”。灾难往往意味着重生。马化腾曾经在一封内部信中写道:“没有对手的攻击,我们可能没有那么多的痛苦,我们也不会有太多的反思。今后有一天,当我们迈上新的台阶时,我们要感谢今天的反对者给我们磨刀。 “对于360来说,这场战争是我们受伤的,虽然在舆论上我们已经赢得了一段时间的民意,但是我们也通过宣传活动让更多的用户了解了360个,但是我们被迫面临着风险,其实只要360存活下来,无疑给我们留下了“刺青”,“非常好战”的印象,这对公司的品牌形象肯定不是好事。之后,我们在公关上遇到了系统性的抹黑,对其他关系也有了一定的压力。而我成为了着名的“红色大炮”,成了一位知名的“战士”。今天,我已经开始反思一些我自己的做法。随着时间的推移,我不会像以前那样“公然地”行事,我希望能给360一个和平的,进步的环境。其实阅读“反脆弱”,我感觉更感同身受。外部刺激可以刺激很强的自愈能力。一件坏事可以慢慢转化为一件刺激整个互联网健康发展的好事,一件看起来不被人注意的好看的东西会影响未来。到目前为止,腾讯是一个我无法期待和非常尊敬的对手。 360也在安全领域不断做大做强,同时不断尝试新的领域。 “3Q”战争是我难忘的一场战斗,那至今为止我的生死记忆。尽管作为一名企业家,我很久以前就经历了许多湖泊和风,但正如“麻烦时报”的作者本·霍洛维茨所说的那样,我觉得即使这个企业每天都在生长,生意上的艰辛,或者生意和死亡总是挥之不去。本霍洛维茨在接受“财富”杂志采访时说:“创业就像打架一样,不仅仅是因为你一直在与对手苦苦挣扎,很难成为创业和孤独的人,你需要保持专注。你必须做好工作,你必须随时准备在战斗中再次遭受打击,你被打了一顿,感到痛苦,然后你坐在场边,其他肾上腺素消失,你真的感到痛苦,那么你必须再打一轮。 “那正是我的感受。

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