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百度地图国际化,高德地图错失良机

发布时间:2017-12-29

  百度地图国际化,高德地图错失良机

  4月19日,百度地图举办国际战略会议,宣布已进入亚太地区18个国家和地区,到2016年底将覆盖全球150多个国家和地区。在德国高地图之前,落后于百度地图的国内市场,但这次意味着高德地图又错过了国际市场,其败绩已经很明显。一,阿里国际资源匮乏高德地图单靠阿里难以支持收购德德地图纯粹是因为防守战术,高德作为自己投放的资源,但随着时间的推移,阿里逐渐发现德国人地图很难派出更多的资源,自己缺乏来自高德地图的支持需要,所以在这个背景下,高德地图一起进入了UC产品线,而余永福说了几年没有了古德地图将考虑营利性的业务,其实也是不得已而为之,这也使得古德地图成为单一的发展危险。谈到国际化,阿里在国际战略仍然是零售业的驱动下,破解阿里的外资公司,包括美国社交产品Snapchat,以色列一家QR码公司Visualead,除了11Main,1Stdibs,Fanatics,电子商务库存管理Auctiva,ec ommerce供应商SAAS Vendio,以及买断创始人Groupn等等。另外,阿里的布局仍以电力供应为主,而在其他地区则表面肤浅,所以能给高迪地图带来的资源更容易受到国际化的冲击,相反,百度拥有巨大的国际化优势,去年百度的国际化战略首次亮相。巴西的O2O服务提供商Peixe Urbano已经超过当地Groupn公司盈利。百度也在国内使用它的本地化经验,在其他国家类似的国家,东南亚和南美洲都是试点,而百度也是应用市场标准化的主要工具,它与地图等平台应用有一个天然的互补协同作用。目前,百度已经在美国,日本,巴西,埃及,印度,印尼,泰国等七个国家设立了分支机构。因此,很明显百度的目标用户将来不会局限于国内用户,对于国外用户来说,有很大的延伸空间;其二,互联网基因本身固有的缺乏,获得了无力的高德问题从其缺乏生态图的地图来看,很难整合其他资源,很难整合,缺乏各种合作经验,加入阿里之前,德高属于靠近自己打技术的门自己的,然后通过技术来实现这个简单的路线,而互联网让一切都自由,现金下来的路径被拉长了,这导致了地图产品的实现需要涉及到各个产业链的整合,这也正是高德的弱点,如果不是阿里收购,很难想象其未来的发展。但问题的关键还在于阿里的收购,原本媒体正在思考什么样的高道德和阿里想象力的结合,而阿里亚斯本身就有一个难以强化的基因,无论是新浪微博,优酷土豆还是UC,然后到高德地图,都没有和阿里形成互补的生态系统,但都是输血阿里,比如新浪微博和优酷广告无处不在,淘宝不能带来轮流互补的好处。互联网基因的缺乏需要大量资源进行互联网资源整合,而不仅仅是阿里融合之后并没有得到这些资源,而是需要以阿里为例,加入支付宝支付给支付宝部门的分流高德图是被压得比较干燥;第三,错过了戈登地图背后的尴尬之地,之前被Allegiance收购的官方声称技术积累,但收购后阿里仍然声称技术积累在瞬息万变的巨人那个互联网时代的陨落之中,技术的积累实际上只是一个比较线下的资源整合的一部分,前面说这是一个劣势高德地图上,百度糯米起步晚,于是宣布O2O打了200亿,但还不算晚,手机战场总是会有一个开窗的时间,比如在出租车领域,滴和UBER基本形成了双极格局,而不再有后来者的机会,德国地图又有多高的自信呢?可以放弃这整整两年的黄金时期,我相信我有机会杀回来?另外,O2O还需要阿里资源的整合,阿里的O2O资源极其稀缺,美团已经走出阿里了,其中最多的是外卖什么是饿肚子,但尽管滴属于阿里和腾讯同时滴滴也更倾向于腾讯,滴滴默认可选地图腾讯地图,高德图排除高道德地图位置是非常尴尬的,所以我们可以看到高德地图之所以不做O2O是因为因为阿里的情况并不好,与百度地图本身的百度糯米分流相比,如果高德地图是O2O的话,只能形成对手分流的劣势,这不是阿里看到的原因,因此,阿宁宁愿宁愿让高德图停下来,也不愿意看到对手输血的结果,这也导致高德终于还是只能发挥自己积累的技术口号,因此只能做一些e星语音导航不会产生真正的商业价值。与百度地图的全球化野心和对O2O的攻击相比,高德地图背后的原因有三点。首先是阿里的策略仍然是以国际电商为主导,与地图产品无关,第二个原因就是阿里产品之所以在输血模式下,导致德高价值地图无法真正整合,三是弱小的阿里O2O系统,这也导致了高德地图宁愿错过O2O,也无法帮助对手发展的尴尬局面,高德地图越来越落后,落后只能被打!

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2017-12-29

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